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发布时间:2019-07-22 浏览次数:1609

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许院长在《中国竞技体育制度创新》后记中写道:“为了完成这篇论文,我熬过了不少个不眠之夜”,随后称有着“十月怀胎,一朝分娩”后的轻松;古时有笑话说某秀才作文难产,其怀孕的妻子说:“难道你写文章比我生孩子还难?”秀才答:“当然比你难。你生孩子是肚子里有货,而我没‘货’……”——“‘有’中生有”是幸福,“无中生有”岂不更幸福?何况,这位“无中生有”的人,还有着诸如“广州体育学院院长、教授、苏州大学教育学博士、北京体育大学教育学硕士、广州体育学院硕士研究生导师、上海体育学院体育教育训练学博士研究生导师”等等一系列的头衔。

该校校长李莉说,老师们根据平时的观察,列举了26项不良行为,对全校2144名学生进行问卷调查。调查结果显示,在教室里追逐嬉闹的行为最受学生非议。

学校结合中心工作,明确学生工作必须坚持以学生为本,把学生利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足学生日益增长的合理需求,结合时代要求,不断增强思想教育工作的针对性、实效性和感染力,努力实现学生工作新突破。为此,学校制订了基层学院学生工作的思路和措施,即“一个思路,两个核心,三个特色,四个抓手,五个重点,六个趋向,七项常规”。一个思路:走进学生、理解学生、尊重学生、关爱学生、服务学生;两个核心:稳定工作,宣传工作;三个特色:管理上严格,生活上服务,工作上钻研;四个抓手:学生党建,安全教育,班级建设,品牌活动;五个重点:科技创新基地,社会实践,外语节创新,评估体系分类落实,队伍建设;六个趋向:从加大管理力度趋向规范各项制度,从关注自我个性趋向发展团队创新,从加强队伍建设趋向学生三自教育,从单一活动载体趋向多维教育辐射,从形成活动特色趋向锻造活动品牌,从领导大力支持趋向全员倾力投入。七项常规:毕业生工作,学生座谈会,重点学生,晚点名,学风建设,资助工作,办公室规范化建设。由于有了切实的指导思想和工作措施,解决了学生工作怎么做的问题,使大家在工作上大胆创新,锐意进取,使基层学院学生工作取得了优异的成绩。

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通知指出,党中央、国务院高度重视做好灾害性雨雪冰冻天气应对工作,先后作出一系列重要部署。各地教育部门和高校要把学校抗灾减灾工作作为当前的首要任务,扎实做好抗灾减灾工作。受灾地区教育部门要把学校抗灾减灾工作放在当前工作的第一位,加强领导,落实责任,组织力量把抗灾减灾的工作做细做实。受灾地区学校可根据灾情发展情况,适当调整教育教学安排,确保师生安全;要全力以赴,落实学校抗灾减灾的办法和措施,把灾害对师生生活和校园秩序的影响减少到最低。各级领导干部要深入抗灾减灾第一线,了解灾害情况,加强工作指导和督查,切实解决师生生活中的困难和问题;要充分发挥党团组织的战斗堡垒作用和党员骨干的先锋模范作用,团结师生万众一心,共同抗御灾害。其他地区教育部门和高校要积极行动起来,关心支持抗灾减灾工作,加强后勤服务管理,安排好留校学生生活,确保校内安全稳定。

随着经济全球化的加速,大量本土企业国际化,人才的国际化程度也在快速地提升。加入这样的民营企业实质上是低成本进入国际人才市场的一个捷径,这也成为吸引大学生的最主要因素之一。

这种现象产生的重要原因之一,在于传统教育模式没有考虑由感性到理性的一般认知过程,直接要求少儿接受知识理论,这是违背认知规律的。已有心理学相关研究结果也表明,强制学习的知识不会形成持久性记忆。

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2007年8月16日,中共中央组织部副部长李智勇同志在同济大学宣布了中共中央、国务院关于同济大学校长的任免决定,裴钢同志任同济大学校长(副部长级),万钢同志不再担任同济大学校长职务(另有任用)。教育部党组书记、部长周济同志出席宣布大会并讲话。

江西省今年招募的大学生,以农村基层急需的师范、医疗卫生、农业、林业、水利、经济类专业的高校毕业生为重点,服务岗位为乡村中小学、乡镇涉农站所、乡镇卫生院、扶贫开发重点乡的贫困村。生活补助将由原来的1000元/月提高至1300元/月,新增补贴资金将由省和县(市、区)财政按4.4∶5.6的比例分别承担。江西省还将“三支一扶”列入基层公共服务岗位,为高校毕业生提供每人每月200元的公益性岗位补贴和社会保险补贴。

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  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

  5.做好家庭经济困难学生资助制度落实工作。要落实普通本科高校、高等职业学校和中等职业学校国家奖学金、国家助学金等资助制度,继续完善和落实国家助学贷款政策,大力开展生源地信用助学贷款工作。同时,建立健全普通高中家庭经济困难学生资助办法。

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新版规定扩大了本市招收借读生的范围。此前,外地学生申请在本市借读必须满足“父母双方出国的”、“父母双方在边远地区工作或从事流动性大的工作的”、“父母一方在本市工作的”、“原本市下乡青年子女”等条件。

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